Select

Find similar resumes

Management

Werkervaring interimmanager

Zelfstandig ondernemer op het gebied van Interim management en advies

Interim Magazijnmanager KW Sept 2010 -heden
Schuitema / C1000 Regionaal distributiecentrum Woerden

Vanuit het regionaal distributiecentrum Woerden worden 125 winkels bevoorraad. Als magazijnmanager KW ben ik verantwoordelijk voor de reguliere winkelorders maar ook voor de verwerking van folderorders. De afdeling Emballage, waar alle retouren worden verwerkt, valt ook binnen mijn verantwoordelijkheid.
De opdracht omvat het dagelijks aansturen van de genoemde afdelingen, in combinatie met het identificeren en doorvoeren van optimalisatieslagen. Voorbeelden hiervan zijn: het verbeteren van de forecast voor de uitgaande orders samen met een krappe maar realistische personeelsplanning, het doorvoeren van lean-management, het herinrichten van de organisatiestructuur en het herijken van verantwoordelijkheden van teamleiders en het benoemen van verantwoordelijkheidsgebieden.


Interim Magazijnmanager Okt 2009 - Aug 2010
Schuitema / C1000 Landelijk distributiecentrum Elst

Vanuit het Landelijk distributiecentrum worden de medium- en langzaamlopende artikelen voor alle C1000 winkels verzameld. Naast deze artikelgroepen zijn ook tabak en cosmetica (PGS-geclassificeerd) gehuisvest in Elst.
Als magazijnmanager heb ik, natuurlijk samen met de teamleiding en de medewerkers, de integrale verzamelproductiviteit 7% kunnen verhogen. Daarnaast heb ik afscheid kunnen nemen van een aantal medewerkers die hun stempel drukten op het ziekteverzuim en of bekend stonden als non-performer.
Ook het realiseren van tussenoplossingen om de gevraagde leverprestaties (opslag- en uitslagcapaciteit) te kunnen waarborgen behoorde tot de opdracht.


Interim Servicemanager Jan 2009 - Aug 2010
Schuitema / C1000 Landelijk distributiecentrum Elst

Enkele maanden grote slagen kunnen maken in Servicemanagement. Zo heb ik het intern transport opnieuw opgelijnd, is een facilitair volgsysteem geïmplementeerd en is het BHV-plan herschreven.

Vanaf april 2009 verantwoordelijk voor diverse projecten in relatie tot de geplande uitbreiding (8800 m2) van het distributiecentrum. Het vraagstuk was mechaniseren of conventioneel uitbreiden. Beide scenario’s zijn tot in detail uitgewerkt. Om de toekomstige bouwfase te verkorten / te bespoedigen zijn een aantal delen van de uitbreiding vervroegd opgestart. Voorbeelden zijn: het herontwerp en aanbesteden van het buitenterrein, de verbouwing van de entreesituatie, het aanbesteden van de sprinklerinstallatie en het bedenken van tussentijdse oplossingen.


Warecon Mrt 2008 – Dec 2008
Interim manager

Binnen het landelijk distributiecentrum van Schuitema / C1000 werkzaam als interim manager. Daarbij gelijktijdig invulling gevend aan twee functies: Expeditiemanager en Servicemanager.

Taken bestaan uit het optimaliseren van de expeditieprocessen, het effectief plannen van de ritten, het onderhandelen van contracten met externe vervoerders en het verhogen van het percentage backhauling.

Vanaf juli 2008 ook verantwoordelijk voor alle facilitaire zaken en leidinggevend aan de eigen technische dienst. Het heroverwegen van Make or buy-besluiten en het heraanbesteden van diensten zijn zaken geweest om te groeien naar een single point of contact voor alle facilitaire zaken (incl call-volgsysteem) en een daadkrachtige snel reagerende technische dienst.

Asito BV, facilitaire dienstverlening Mrt 2006 – Mrt 2008
Araemanager Midden Brabant / Zeeland

Eindverantwoordelijk voor de Asito vestigingen in het gebied Midden Brabant / Zeeland, en daarmee direct leidinggevend aan 10 vestigings-managers en indirect aan 800 medewerkers. Taken bestaan uit het opstellen en realiseren van (meer) jarenplannen leidend tot een hoger niveau van de facilitaire dienstverlening. Daarnaast het begeleiden van de vestigingsmanagers en de top objectleiding op operationeel, commercieel, financieel en het personele vlak. Bij grote klanten ook een commerciële accountverantwoordelijke rol.

Bereikte resultaten:
Herorganiseren personele invulling vestigingsmanagers
Van gesloten naar open cultuur
Opnieuw inrichten sales binnen de area


Buhrmann Office Products (h.o. Corporate Express) Nov 2004 – Feb 2006
Manager Logistics,
Project manager en
Plaatsvervanger van de Logistiek Directeur

Na interne reorganisatie benoemd in functie van Manager Logistics en verantwoordelijk voor het totale distributiecentrum, de afdelingen Goods in, Replenishment, Itempick / Check and repack en Casepick and sorting, totaal 100 FTE’s (4 direct, 96 indirect).
Daarnaast als projectmanager verantwoordelijk voor diverse projecten zoals oa het herstructureren en aanbesteden van de inzet van flexkrachten en de invoering van Pick to voice.
Bij afwezigheid van de directeur optredend als zijn plaatsvervanger.

Vanaf nov. 2005 tevens verantwoordelijk voor de afdeling Logistiek Servicebureau. Een afdeling die zowel intern als extern dienstverlenend functioneert.


Samas / Buhrmann Office Products te Utrecht / Almere Mei 2001 – Okt 2004
Hoofd productie
Manager Goods Outbound en
Tijdelijk Hoofd technische dienst

Eindverantwoordelijk voor de aansturing van de afdelingen Omdozen, Fastmovers (enkelstuks, snellopend), Tussenvloer (enkelstuks, medium / langzaam lopend), Retail, Inpak en Expeditie, totaal 100 FTE’s, (6 direct, 94 indirect), Lid van het management team en tevens zitting hebbend in verschillende projectgroepen met betrekking tot de realisatie van het nieuwe distributiecentrum te Almere.

Bereikte resultaten:
Productiviteitsverhoging van 10%,
Reductie van het benodigde aantal FTE’s
Opzetten en separeren van de afdeling Fastmovers met als doel de afbouw van twee
ploegensysteem naar één dagdienst met bijbehorende kostenbesparing
Ontwerp en realisatie nieuwbouw Corporate Express Logistics Centre


Zie opleidingen (afronden ir-opleiding aan Tu/e) 1999 – Mei 2001


Rockefeller te Schaijk 1992 – 1999
Manager Horecabedrijf

Verantwoordelijk voor Financieel management, Inkoop, Personeel, Entertainment, Reclame, Verkoop
Horecabedrijf met een capaciteit van 1500 pers.
Totaal 60 medewerkers

Bereikte resultaten:
Bedrijf uitgebouwd van café naar multifunctioneel uitgaanscentrum
Capaciteitsuitbouw van 300 naar 1500 bezoekers
Diverse verbouwingen succesvol geïnitieerd en gerealiseerd


X-pect te Schaijk 1996 – 1999
Management Ondersteuning

Advisering van een reclame- en internetbedrijf op het gebied van Financieel management, Personeel, Inkoop en Acquisitie

Bereikte resultaten:
Klantenbestand uitgebouwd van enkele naar vele regelmatige klanten
Aanzienlijke omzetgroei gerealiseerd met dito personele groei (van 2 naar 7 FTE)
Structuren van de werkzaamheden en invoeren verantwoordelijkheidsgebieden

Opleiding interimmanager

1987 – 1993 en Technische Universiteit Eindhoven
1999 – 2001 Faculteit Werktuigbouwkunde
(onderbroken Sectie Systems Engineering
ivm werk) Vakgroep Fabricagebesturing
Deze vakgroep heeft een sterke invloed vanuit de bedrijfskunde
Afgestudeerd op een onderzoek naar de invloed van het fabricagebesturingssysteem op de prestaties van het fabricagesysteem

1980 – 1987 Titus Brandsma Lyceum
Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs en tevens
Voortgezet Wetenschappelijk Onderwijs

1998 Basisdiploma Beveiliging

2001 Training Beoordelen

2002 Opleiding Bedrijfshulpverlener (BHV)

2003 Opleiding Ploegleider BHV

2004 STAR-training tbv sollicitatie- / coaching- en beoordelingsgesprekken

2006 DOOR Salestraining en Coach de coach

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Doorzettingsvermogen Verantwoordelijkheidsgevoel
Analytisch vermogen Communicatief vaardig
People manager met natuurlijke leidinggevende capaciteiten Overtuigingskracht
No nonsense instelling Hands on mentaliteit
Geen 9 – 17 mentaliteit Gedreven
Steeds op zoek naar de beste deal

Talenkennis interimmanager

Woord Geschrift
Nederlands Goed Goed
Engels Goed Goed
Duits Goed Redelijk

 Select