Select

Find similar resumes

cfo

Werkervaring interimmanager

RESUME

· Universitair gegradueerd
· Meer dan 10 jaar ervaring in eindverantwoordelijke financiële functie in onderneming met € 170 M omzet, 1.000 fte en 40 vestigingen
· Teamplayer (lid MT)
· Helicopterview met oog voor detail
· Uitstekende numerieke vaardigheid met sterke analytische inslag
· Gedegen vakkennis
· Goede communicatieve en schriftelijke vaardigheden
· Pragmaticus met coachende stijl van leidinggeven
· Goede beheersing van de Engelse taal in woord en geschrift, redelijke kennis Duits en basis Frans


WERKZAAMHEDEN

1994-mei 2006 Welzorg

Welzorg is een groep van bedrijven en in Nederland marktleider op het gebied van mobiliteitshulpmiddelen (rolstoelen, scootmobielen, aangepaste auto’s, etc.) met een marktaandeel van 45%, € 170 M omzet (2005), een balanstotaal van ruim, € 200 M, 1.000 FTE en 40 vestigingen. Welzorg is een dienstverlenende organisatie met eigen productie ten behoeve van het hergebruik van middelen.

Chief Financial Officer, statutair (2000-2006)

In deze periode eindverantwoordelijk voor alle financieel administratieve aangelegenheden en als lid van het MT (5 personen) mede verantwoordelijk voor alle bedrijfsaangelegenheden.
Direct verantwoordelijk voor de afdelingen centrale boekhouding (15 FTE), finance & control (7 FTE), ICT (infra en beheer, 10 FTE) en autoparkbeheer (5 FTE).
Nauw overleg over juridische zaken, HR aangelegenheden en marketingstrategie.
Namens het bedrijf aanspreekpunt voor banken, externe accountant, fiscus, ICT outsourcing; daarnaast regulier overleg met aandeelhouders en RvC.
In 2000 werd de naam van het bedrijf gewijzigd van ZVN Zorgvoorzieningen Nederland in Welzorg.

De betreffende periode wordt gekenschetst door 2 aandeelhouderswisselingen (2000: UBS Capital, 2002: IndustriKapital), beide met standplaats in Londen (met alle communicatie in het Engels). Beide transacties gingen gepaard met uitgebreide (vendor) due diligence en herinrichting van structuur en financiering, waarbij ik namens Welzorg het centrale aanspreekpunt was.

In de betreffende periode groeide het bedrijf ( in omzet en winst) met meer dan 10% per jaar en is een vergaande professionalisering bereikt

Belangrijkste ontwikkelingen:
o Twee maal verkoop van het bedrijf met due diligence, waardering en financiering
o Uitgebreide bancaire financiering door leverage structuur met stringente covenantrapportage (bankensyndicaat met 5 banken)
o Optimalisering van het budgeteringsproces en continue forecasting
o Extensieve maandelijkse reporting (financials en kpi)
o Vooronderzoek IFRS conversie
o Implementatie van een ERP systeem (Oracle E-business suite, 14 modules)
o Implementatie van een datawarehouse
o Organisatorische wijziging in de vorm van de inrichting van een centraal distributiecentrum (Almere) met centrale opslag, reconditionering en uitlevering van hulpmiddelen
o Internationale expansie door overnames in Duitsland en Denemarken

Financieel directeur (1996-2000)

Deze periode kan worden bestempeld als de periode van extensieve groei, van 500 FTE in 1996 naar bijna 1200 FTE in 1999; een periode van “never a dull moment”.
Het bedrijf werd vormgegeven door 5 business units (revalidatie, lease, advies, orthopedie, medische verzorgingsartikelen) met als doel een breed zorgbedrijf te realiseren vooruitlopende op consolidatietendensen in de markt.
Met name de revalidatie en lease activiteiten groeiden sterk (belangrijk onderdeel van het business concept was de verhuur van rolstoelen waardoor hergebruik mogelijk werd; in 2003 werd de grens van 100.000 verhuurde items gepasseerd, waarmee Welzorg feitelijk een van de grootste asset-item beheerders in Nederland was).

Belangrijkste ontwikkelingen:
o Meer dan 10 overnames in Nederland om de groei te realiseren met integratie van de overgenomen bedrijven
o Inrichting van de bedrijfsorganisatie met business units met eigen directies en holdingstructuur
o Inrichting van de eigen organisatie met afdeling finance & control om betere greep te krijgen op de bedrijfsprocessen (eerst op business unit niveau, later centrale afdeling)
o Verkoop van bedrijfsactiviteiten ZVN Advies (aan Achmea) en Medische verzorgingsartikelen (aan Combicare)
o Omslag naar marktgerichte commerciële organisatie
o Vrijwel continu overleg en contact met banken om de groei te financieren
o Inrichten beheersinstrumentarium om de groei onder controle te houden
o Ontwikkelen opleiding financieel management voor het operationele lijnmanagement

Controller (1994-1996)

In 1994 vond de privatisering vanuit het GAK plaats met private aandeelhouders (Parcom en Alpinvest) als equity providers. Belangrijkste doel in deze periode was om de cultuuromslag te maken naar een zakelijke bedrijfsvoering.
De uitvoering werd gedaan vanuit een hoofdkantoor en een aantal regionale magazijnen. In deze periode ontstond het besef van de noodzaak van een eigen dealerorganisatie waartoe een belangrijke stap werd gezet door de overname van de Welzorg divisie van ACF Brocacef in 1995 (waardoor het bedrijf in één keer verdubbelde naar ca 500 FTE)
Belangrijkste ontwikkelingen:
o Realiseren van eigen huisvesting
o Ontwikkelen van het business concept (met als belangrijke spil verhuur van rolstoelen en stimuleren van hergebruik)
o Inrichten van de commerciële organisatie (accountmanagers)
o Inrichten van de boekhouding (nb in 1994 diende voor het eerst te worden gefactureerd) en AO/IC in zijn algemeenheid
o Bedenken en ontwikkelen van managementinformatie en externe rapportage
o Ontwikkelen van de benodigde kostprijsmodellen
o Inrichten van de ICT (ontwikkeling daarvan was in 1993 begonnen)

1987-1994 Gemeenschappelijk administratiekantoor

Het GAK was een organisatie die verantwoordelijk was voor de inning van premies en uitkeringen van de werknemersverzekeringen alsmede het beheer van vermogens van aangesloten pensioenfondsen. Het GAK telde bijna 16.000 FTE, beheerde geldstromen ter grootte van meer dan € 20.000 M en beheerde maar dan € 15.000 M aan pensioenvermogen.

Diverse functie in de bestuurlijke informatievoorziening

Begonnen op de afdeling bestuurlijke informatievoorziening. Deze afdeling was verantwoordelijk voor alle kostenrapportages aan de hoofddirectie en de besturen van de aangesloten bedrijfsverenigingen en bedrijfspensioenfondsen. Tevens verzorgde deze afdeling de planning en control cyclus.
Ik heb op deze afdeling diverse functie vervuld, onder andere die van projectleider van een project dat als doel had de informatievoorziening over de kosten van de eigen organisatie te herinrichten.

1977-1980 Nederlandse Accountants Maatschap (NAM)

De NAM was een van de voorlopers van Deloitte & Touche.

Assistent accountant

Bij de NAM begonnen als assistent accountant en combinatie met de Nivra studie. Alle reguliere controle werkzaamheden voor met name MKB bedrijven.
De Nivra studie in 1980 afgebroken om economie te gaan studeren.

Opleiding interimmanager

Opleiding

1977 Atheneum A
1977-1980 Nivra (niet afgerond)
1980-1987 Doctoraal economie, Katholieke Hogeschool Tilburg (diploma)

Cursussen

Treasury; ING in-company cursus
Nijenrode semafor (senior management forum)
Meerdere seminars op het gebied van belastingzaken

Overige

Lid van Finem (verenging voor financieel economisch management)

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels (goed), Duits (goed), Frans (basis)

 Select