Flex Manager
21231 interim professionals
21231 professionals

 Select

Find similar resumes

controller ; projectleider

controller ; projectleider

Werkervaring interimmanager

Zowel in de profit als in de not-for-profit sector, waarbij ik veel ervaring heb opgedaan met de kanteling van subsidiegerichte organistaties naar marktgericht. Ervaring met reorganisaties en shut-downs in zowel profit als not-for-profit. Daarnaast stevige ervaring met en competenties op het snijvlak ICT en Finance (software implementatietrajecten)

Functieverloop:
1994 – heden Interim-manager, projecten (o.a via Ernst & Young Interimmanagement, Intersolve (Deloitte) en via eigen acquisitie
2003 – 2009 IJsselgroep (samenwerkingsverband van pabo’s en obd-en, ca 500 Fte’s). Eerste jaren in loondienst, later als interim-manager
Taken en verantwoordelijkheden als concern-controller (ca 500 Fte’s)
• Ontwerp AO en uitvoeren nulmeting BU ICT
• Opzetten business model IJsselgroep SON-opleidingen
• Voorbereiden en begeleiden van de fusie tussen 5 partners
• Harmonisatie van de AO en opzetten accounting manual
• Aansturen van 5 decentrale administratieve teams en het centraliseren naar een centrale afdeling;
• Opzetten en inplementeren planning en control cyclus t.b.v. gehele groep
• Invoeren bedrijfsbreed management informatie systeem
• Bedrijf kantelen van aanbodgericht naar vraaggestuurd
• Doorvoeren van reorganisaties (door wegvallen van subsidies)
• Doorvoeren van defusie
• Onderzoeken overname/fusie mogelijkheden
• Diverse grote investeringsselecties beoordelen


2007- 2009 Stichting Sedna (welzijninstelling, ca 180Fte)
• Ontwerp procedures en AO
• Calculatie uurtarieven
• Opzet projectadministratie
• Opzet salaris- en HR-administratie
• Opzet en implementatie management-rapportage structuur voor de gehele organisatie


2009 IFE-Tebel Technologies BV (producent treindeuren)
• Implementatie van nieuw software systeem (Exact Globe)
• Ontwerpen procedures en rapportages
• Optimaliseren van de voorraadpositie


2008 Stichting Andes (welzijninstelling, ca 40Fte)
• Ontwerp procedures en AO
• Calculatie uurtarieven
• Opzet projectadministratie
• Opzet en implementatie management-rapportage structuur voor de gehele organisatie


2001-heden Diverse kleinere opdrachten, o.m.:
• Bonfix B.V., inplementatie logistiek systeem
• JD Engineers, implementatie (productie) logistiek systeem
• COS-Groningen, coaching van directeur
• Iselinge Hogeschool, coaching controller en optimalisatie bedrijfsvoering
• Edvinsure, optimalisatie bedrijfsvoering
• Muelink & Grol, optimalisatie (IT) processen
• TSD-groep: opzet administratieve organisatie

2001 – 2002 Totality Groep
Taken en verantwoordelijkheden:
• Opzetten van administratieve organisatie en managementinformatie- systeem
• Opzetten en implementeren projectmodule en projectadministratie
• Optimalisatie bedrijfsprocessen
• Opzetten business unit voor tijdelijk financieel personeel

2001 Calberson Europa
Taken en verantwoordelijkheden:
• (Interim) financial controller
• Aansturen financiële afdelingen
• Opleveren jaarrekening 2000 en consolidatie t.b.v. Franse moedermij

2000 – 2002 Sab Wabco (65 medewerkers)
Taken en verantwoordelijkheden:
• (Interim) financial controller
• Aansturen van de financiële afdeling
• Begeleiden van overname van het bedrijf door IFE A.G.
• Begeleiden van reorganisatie
• Implementeren nieuwe interne en externe rapportage
• Opleveren jaarrekeningen 2000 en 2001 medio januari 2000 resp. januari 2001
• Begeleiden juridische fusie en liquidatie van werkmij
• Implementatie van nieuw financieel en logistiek pakket (E-PAS)

2000 IT Centre
Taken en verantwoordelijkheden:
• Advisering inzake kanteling organisatie van “doos” gericht naar verkoop van uren

2000 Stichting Landschap Overijssel
Taken en verantwoordelijkheden:
• (Interim) financial controller en projectleider
• Opzetten rapportage systeem (incl. projectsturing)



1999 Palthe Holding B.V. (150 medewerkers)
Taken en verantwoordelijkheden:
• Concern- controller (Nederlandse en Duitse werkmij)
• Treasury
• Herinrichten administratieve organisatie
• Stroomlijnen van de rapportage- methodieken

1999 Artola B.V. (30 medewerkers).
Taken en verantwoordelijkheden:
• Beoordelen calculatiemethode en tariefstructuur
• Opzetten herziene calculatiemethode

1999 Gasland Services Vof (300 medewerkers)
Taken en verantwoordelijkheden:
• Als projectleider herstructureren van de projectadministratie
• Implementatie van benodigde software en ontwerp procedures
• Analyse van informatiebehoefte en ontwerpen van de benodigde reports

1998-1999 AlliedSignal Carpet Fibers BV (300 medewerkers) / AlliedSignal Europe NV (België)
Taken en verantwoordelijkheden:
Als controller en chief accountant (bedrijfs- economisch) begeleiden van de sluiting van de vestiging in Emmen
• Periodieke verslaglegging naar holding in Verenigde Staten
• Verantwoordelijk voor de afdeling financiële administratie
• Coördineren van het verplaatsen van aantal activiteiten naar vestiging in België en de opzet van een management informatie systeem bij vestiging in België

1998 Shimano (Benelux) BV (200 medewerkers)
Taken en verantwoordelijkheden:
• Analyse workflow processen, ontwerp procedures en ontwikkelen van de benodigde software (op basis van Lotus-Notes)
• Opleiden van gebruikers

1997-1998 Stichting Optimum / OVB (60 medewerkers)
Taken en verantwoordelijkheden:
• Begeleiden bij het in eigen beheer nemen van de financiële administratie
• “Kantelen” van organisatie van subsidie gerichte organisatie naar klantgerichte organisatie
• Opzet en implementatie van systeem voor tijdregistratie (project- administratie)

1998 AVEBE BU Facto
Taken en verantwoordelijkheden:
• Als projectmanager optimalisatie van de integratie van de financiële en logistieke systemen binnen Avebe, waaronder het creëren van een sluitend verband tussen de financiële en logistieke stromen

1997 Micromize Automatisering en Consultancy BV (30 medewerkers)
Taken en verantwoordelijkheden:
• Kanteling van organisatie van softwarehouse naar algemeen automatiseringsbedrijf met consultancy activiteiten
• Opzet projectadministratie
• Opzet systeem van “prospect- tracking”


1996 Hargoth Fashion BV (30 medewerkers)
Taken en verantwoordelijkheden:
• Opzet calculatie en beheersysteem voor klantorder gericht confectie bedrijf
• Implementatie project- software en ontwikkelen benodigde stuur-informatie




1992 – 1994 Helo BV/ Automat Franchise BV te Hoogeveen
Taken en verantwoordelijkheden:
• Controller; optimalisatie van organisatie en automatisering.

1991 – 1992 Aspa BV te Utrecht (onderdeel Samas-Groep)

Taken en verantwoordelijkheden:
• Implementeren van SAP modules op logistiek-, verkoop- en financieel gebied, als rechterhand van informatie- manager betrokken bij marketing- informatiesysteem.

1989 – 1991 Multitechnic BV te Bilthoven

Taken en verantwoordelijkheden:
• Implementeren van financieel-, en logistiek- informatiesysteem, alsmede verantwoordelijk voor financiële administratie


1987 – 1989 Nederlandse Accountants Maatschap te Emmen



Opleiding interimmanager

SPD, AA, Open Universiteit: onderdelen van Bedijfskunde & Informatica,

Talenkennis interimmanager

nederlands, engels, duits

 Select

Candidate search for

interimmanagementPaste your project description here